image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

КФХ «Куприн» расположено в Ростовской области Сальского района. Районный центр находится южней на расстоянии 24 километров от усадьбы хозяйства. Районный центр находится на севере области в 187 километров от усадьбы. Хозяйство реализует продукцию в городе Ростове и Сальском Элеваторе. К хозяйству проложена дорога с жестким покрытием (асфальт). Тест kia stinger.

КФХ «Куприн» находится на юге Ростовской области в зоне недостаточного увлажнения. Тип почвы чернозем. Глубина залегания грунтовых зон в хозяйстве 2 метра. Хозяйства специализируется исключительно на засухоустойчивых культурах. И перспективных сортах. Рельеф местности с не резко выраженной холмистостью, большинство преобладает степи.

Специализация предприятия

Структура товарной продукции

Вывод:

В хозяйстве основной вид товарной продукции является озимая пшеница удельный вес её составляет 52% от общей продукции. Хозяйство специализируется только на растениеводстве.

Организационная структура производства и структура управления

Линейно-функциональная

структура заключается в одновременном использовании линейного и функционального воздействия. Этот тип структуры наиболее распространен на сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях.

Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали; взаимодействие в большей степени по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению оперативных задач. Как итог, негативными сторонами такой структуры являются замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.

Землепользование предприятия

Вывод

: Хозяйство специализируется на растениеводстве и пашня занимает 100% от общей площади.

Производственные показатели развития растениеводства

Посевные площади, урожайность и валовой сбор сельскохозяйственных культур

Вывод:Благодаря успешной деятельности предприятия было получено фактически больше валовой продукции, чем запланировано.

Экономические показатели работы сельскохозяйственного предприятия

Получено валовой продукции на 100 га с/х угодий 597.52

Получено прибыли на 100 га с/х угодий 10165.55

Получено валовой продукции на 1 среднегодового работника 3144.84

Себестоимость 1 ц. продукции (руб.)

Вывод:Благодаря Введению новых перспективных сортов себестоимость с/х продукции удалось сократить исключение яровой ячмень так как на закупку элитных семян ушло много средств, отклонение составили озимая пшеница 0.8, яровая пшеница 4.55, яровой ячмень -2.85, горох 0.76, подсолнечник 0.38, кукуруза на зерно 1.25.

Показатели рентабельности

Вывод: Из полученных данных озимая пшеница уровень рентабельности 89%, яровая пшеница 98%, яровой ячмень 89%, горох 91%, подсолнечник 82%, кукуруза на зерно 69%.

Публикации и статьи

Эффективность производства
Показатели эффективности. Среди общих целей развития общества экономическая теория выделяет высокую эффективность экономики, что вытекает из ограниченности ресурсов. Необходимо достигать максимальной отдачи от всех применяемых ресурсов при минимуме издержек. В конечном ...

Экономическое обоснование модернизации реактора смешения
Организация производства представляет собой научно обоснованную систему объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве с целью достижения поставленных целей. Основными задачами организации производства являются сокращение длительности производств ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги