За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
По состоянию на сегодняшний день фирма ООО НПО «Тесла» занимает уверенную позицию в области оказания услуг в сфере информационных технологий.
За годы работы руководство фирмы определило для себя основное направление деятельности, определило слабые и сильные стороны предприятия. В таблице 1 приведен анализ сильных и слабых сторон предприятия в соответствии с различными факторами, характеризующими предприятие.
Далее данные сильные и слабые стороны предприятия могут рассматриваться в качестве возможностей и угроз этой фирмы во внешней среде.
Таблица 1 - Слабые и сильные стороны ООО НПО «Тесла»
Факторы, характеризующие предприятия |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
Менеджмент предприятия - Предпринимательская культура - Цели и формулированные стратегии - система мотивации сотрудников | |||
√ |
5 | ||
√ |
7 | ||
√ |
4 | ||
Производство - Оборудование - Гибкость производственных линий - Качество производственного планирования и управления | |||
√ |
4 | ||
√ |
9 | ||
√ |
5 |
Экономический раздел дипломного проекта
Экономический раздел имеет свое четко определенное место и значение в
общей структуре дипломного проекта, представляющего заключительный этап
учебного процесса, на котором происходит окончательное формирование грамотного
инженера специалиста.
Проводимое в экономическом ра ...
Анализ имущества предприятия и источников его формирования
Теоретические основы анализа имущественного положения предприятия
и источников формирования средств
...