За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
По состоянию на сегодняшний день фирма ООО НПО «Тесла» занимает уверенную позицию в области оказания услуг в сфере информационных технологий.
За годы работы руководство фирмы определило для себя основное направление деятельности, определило слабые и сильные стороны предприятия. В таблице 1 приведен анализ сильных и слабых сторон предприятия в соответствии с различными факторами, характеризующими предприятие.
Далее данные сильные и слабые стороны предприятия могут рассматриваться в качестве возможностей и угроз этой фирмы во внешней среде.
Таблица 1 - Слабые и сильные стороны ООО НПО «Тесла»
|
Факторы, характеризующие предприятия |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Менеджмент предприятия - Предпринимательская культура - Цели и формулированные стратегии - система мотивации сотрудников | |||
|
√ |
5 | ||
|
√ |
7 | ||
|
√ |
4 | ||
|
Производство - Оборудование - Гибкость производственных линий - Качество производственного планирования и управления | |||
|
√ |
4 | ||
|
√ |
9 | ||
|
√ |
5 |
Экономика Казахстана
Государственное
регулирование экономики - это система экономических мероприятий государства,
посредством которых оно может воздействовать на социально-экономическое
развитие общества.
Государственное
регулирование экономики направлено на достижение следующих целей:
&# ...
Анализ и совершенствование деятельности организации (на примере ООО Морозов)
Для обеспечения эффективного функционирования организации требуется
экономически грамотное управление её деятельностью, которое во многом
определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции
развития, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленч ...