За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.
Рост фондорентабельности показывает увеличение прибыли на одну единицу стоимости основных фондов.
Динамика объема услуг и фондовооруженности за 2008-10 г. представлена в таблице 4.4.
Таблица 4.4. Темпы роста фондовооруженности и объема производства продукции
|
Показатели |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
Темпы роста, % | |
|
гр. 3 / гр. 2 |
гр. 4 / гр. 3 | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
6385 |
7289 |
7664 |
114,2 |
105,2 |
|
Объем услуг, тыс. руб. |
18121690 |
17119247 |
21310280 |
94,5 |
124,5 |
В 2009 г. темпы роста фондовооруженности значительно больше темпов роста объема услуг, однако в 2010 г. ситуация сложилась обратно и темпы роста объема услуг превысили темпы роста фондовооруженности.
Увеличение эффективности использования основных средств подтверждается динамикой фондоотдачи и фондорентабельности.
Анализ оборотных средств
Эффективность планирования экономических показателей деятельности СПК Дружба
В
условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта
может обеспечить только эффективное планирование его экономической
деятельности.
Планирование
функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной
хозяйственной единицы и ...
Анализ и пути повышения производительности труда и его платы в ООО Хлебный Дом
Экономический
потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным
образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и
человеческого потенциала. В связи с этим анализ трудовых ресурсов,
производительности труда и ее оплаты особенно а ...