За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
От используемых методов и принципов организации труда во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Важнейшими принципами организации труда на предприятии являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность и эффективность. Динамичность организации труда обусловлена непрерывным научно-техническим прогрессом, в результате которого предприятие внедряет новую технику и более совершенную технологию, совершенствует технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов труда. Конкретность организации труда проявляется в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест.
Оптимальность организации труда состоит в том, что в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.
Комплексность организации труда основана на взаимосвязи не только
организации труда и организации производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации труда.
Эффективность организации труда заключается в объективной необходимости разработки и использования таких методов, способов и форм организации труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов при минимальных затратах живого и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени и нормальных условий труда.
Работникам, работающим в холодное время года на открытом воздухе или в закрытых не обогреваемых помещениях, а также грузчикам, занятым на погрузочно-разгрузочных работах, сборщикам-сортировщикам, копровщикам, электрогазосварщикам, занятым на разделке лома, составителям поездов, монтерам путей, уборщикам территории в необходимых случаях предоставляются специальные перерывы для обогревания и отдыха, которые включаются в рабочее время и оплачиваются.
Работникам предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 (двадцать восемь) календарных дней. По соглашению между работником и Работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней. Отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.
Отдельным категориям Работников, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 7 календарных или 14 календарных дней в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день», утвержденным Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 21.11.75г. № 273/П-20.
Заработная плата работникам предприятия выплачивается два раза в месяц:
заработная плата за первую половину месяца (аванс) с 29 по 30 число расчетного месяца;
окончательный расчет за отработанный месяц с 15 по 18 число месяца, следующего за расчетным.
Также на предприятии выработана система мотивации и премирования персонала. Источником премирования рабочих и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности по настоящему положению является единый фонд оплаты труда.
Лица, нарушившие трудовую дисциплину и общественный порядок, лишаются премии полностью.
.3 Маркетинго- снабженческая деятельность предприятия.
Рассмотрим вопрос продажи выпускаемого товара на заводе. Завод напрямую товар потребителю не продает. Как видно из организационной структуры предприятия в составе завода присутствует Торговый центр. Если потребителю нужно что то заказать, то это он делает через торговый центр , а он уже в свою очередь уже дает заказ заводу, который и отгружает определенное количество ванн, труб или еще чего-либо. Т.е. вся прибыль хранится в торговом центре.
Экономическое обоснование работы участка ремонта тормозного оборудования грузовых вагонов
производственный себестоимость заработный фонд
Роль
железнодорожного транспорта очень велика не только по всей России. Транспорт
создает условия для осуществления расширенного воспроизводства, способствует
рациональному размещению производства по экономическим районам страны. ...
Экономическая оценка проектных решений по развитию объекта недвижимого имущества
Постановка задачи
Девелоперская компания приобрела недостроенный
объект недвижимости. Однако у нового собственника возникли сомнения в
доходности объекта, если его использовать по планируемому функциональному
назначению.
Для определения наилучшего и наиболее
эффективн ...