За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Состав и структура основных средств показывают количественное и качественное состояние материально - технической базы предприятия. Общее требование к составу и структуре основных производственных средств заключается в том, чтобы каждое сельскохозяйственное предприятие обеспечивалось основными средствами в целях своевременного выполнения всего объема работ, предусмотренного прогрессивной технологией в растениеводстве и животноводстве.
Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов СХА (колхоз) «Грековский» (таблица 7)
Таблица 7 - Анализ и структура основных средств производства СХА (колхоз) «Грековский»
|
Виды основных средств |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2011 г. в сравнении с 2009 г. | ||||
|
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |
|
Здания,сооружения |
2896 |
34,9 |
2896 |
20,9 |
2919 |
19,5 |
23 |
100,1 |
|
Машины и оборудования |
3250 |
34,7 |
7402 |
53,4 |
7660 |
51,2 |
4410 |
235,7 |
|
Транспортные средства |
300 |
3,2 |
300 |
2,2 |
660 |
4,4 |
360 |
220 |
|
Продуктивный скот |
2800 |
29,9 |
3152 |
22,7 |
3602 |
24,1 |
802 |
128,6 |
|
Земельные участки |
112 |
1,2 |
112 |
0,8 |
112 |
0,7 |
- |
100 |
|
Итого основных средств |
9358 |
100,0 |
13862 |
100,0 |
14971 |
100,0 |
5595 |
159,8 |
Анализ затрат на производство продукции растениеводства сельскохозяйственного предприятия
сельскохозяйственный производственный экономический
В
оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится
методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью
рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (планов ...
Экономические расчеты в строительстве
Организационный раздел
...