image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Организационно-экономическая характеристика ЗАО «СахОбувьИнвест»

Полное наименование - Открытое акционерное общество «СахОбувьИнвест». Сокращенное наименование - ОАО «СахОбувьИнвест». Целью деятельности ОАО «СахОбувьИнвест» является извлечение прибыли.

ОАО «СахОбувьИнвест» осуществляет следующие основные виды деятельности:

· производство детской обуви;

· производство предметов и средств ухода за обувью;

· оптовая торговля;

· розничная торговля;

· посреднические услуги при купле-продаже товаров народного потребления;

· выполнение опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ;

· продажа и сдача в наем (в аренду) недвижимого имущества производственно-технического и непроизводственного назначения;

· внешнеторговые операции;

· инвестиционная деятельность;

· осуществление иной деятельности в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Миссия организации - выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества, оправдывающей и превосходящей ожидания потребителей. Наличие лицензий: на оптовую и розничную торговлю обувью и сопутствующими товарами; на международные и междугородние перевозки.

Органами управления ОАО «СахОбувьИнвест» являются:

· общее собрание акционеров;

· наблюдательный совет;

· единоличный исполнительный орган - генеральный директор;

· в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами ОАО «СахОбувьИнвест».

Органом контроля, за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «СахОбувьИнвест» является ревизионная комиссия.Наблюдательный совет, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.Высшим органом управления ОАО «СахОбувьИнвест» является общее собрание акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «СахОбувьИнвест» осуществляется единоличным исполнительным органом ОАО «СахОбувьИнвест» - Генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен наблюдательному совету общества и общему собранию акционеров.

В ОАО «СахОбувьИнвест» создается резервный фонд в размере 15% процентов уставного капитала ОАО «СахОбувьИнвест».

Величина ежегодных отчислений в резервный фонд ОАО «СахОбувьИнвест» составляет 5% от чистой прибыли общества. Указанные отчисления производятся до достижения размера резервного фонда, предусмотренного уставом.

Главная задача ОАО«СахОбувьИнвест» - это сохранение устойчивого финансового положения, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Это достигается при условии: увеличения объемов продаж, обновления и расширения ассортимента производимой обуви, сохранения высокого уровня качества производимой обуви, ее конкурентоспособности, расширения собственной товаропроводящей сети, привлечения новых покупателей, увеличения объема производства. На предприятии имеются следующие условия для заключения договоров: 100% предоплата, отсрочка платежа, частичная предоплата, договор на создание фирменной секции.

Основными преимуществами перед конкурентами являются: репутация и имидж предприятия, известная торговая марка, надежные партнеры, наличие собственной торговой сети, долговременное и взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками материалов и комплектующих изделий в странах дальнего и ближнего зарубежья.

В ходе производственно-хозяйственной деятельности в организации идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так и заемные (краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы).

Таблица 2.1

Баланс предприятия (в агрегированном виде)

АКТИВ

Условные обозначения

ПАССИВ

Условные обозначения

I.Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)

ВА

I.Источники собственных средств

СИ

II.Мобильные средства (оборотные активы)

СОС

II.Кредиты и заемные средства

K

Запасы и затраты

З

Долгосрочные кредиты и заемные средства

ДЗС

Дебиторская задолженность

ДЗ

Краткосрочные кредиты и заемные средства

КЗС

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

Д

Кредиторская задолженность

КЗ

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Публикации и статьи

Анализ кадрового потенциала фирмы ЗАО Тарки-Тау
В соответствии с теорией производственных факторов в каче6стве основных структурных элементов механизма развития конкуренции выступают труд, земля, капитал и система управления. В этой связи следует отметить, что с переходом к рыночным отношениям в России радикально изменили ...

Экономические взгляды И.В. Вернадского
Экономическая программа дворянского либерализма XIX в. В России отмечала экономическую неэффективность крепостного труда, его непроизводительность, невыгодность для общества: «крепостное положение препятствует развитию торговли, промышленности». Свои предложения он доказывал ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги