За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
В данном разделе проанализированы и перечислены деятельность и виды работ, осуществляемые в отделе турбин ГП "Ивченко-Прогресс", направленные на достижение и поддержание качества за указанный период времени. Для определения и классификации деятельности, связанной с качеством, использована классификация приведенная ниже.
Под определенным видом работ будем указывать конкретные осуществляемые действия, направленные на обеспечение, поддержание и улучшение качества деятельности отдела. А также, затраченное на их выполнение время в часах, материалы, исполнителей и другие затраченные ресурсы.
Определение и классификация работ и деятельности, связанной с качеством, будет осуществляться за период, равный одному рабочему месяцу с 30.04.2012 по 30.05.2012 г.
1 Затраты на предупреждающие действия
1.1 Планирование качества
1.1.1 Затраты на подготовку программы качества
- разработка плана для выполнения руководства по качеству, инженер-конструктор 1 категории 2 ч, эксплуатация компьютера 2 ч, 5 листов А4.
1.1.2 Затраты на организацию и внедрение системы управления качеством
- разработка руководства по качеству отдела турбин, ведущий конструктор, 30ч; эксплуатация компьютера 30 ч, 45 листов А4;.
1.1.3 Затраты на разработку требований к контролю качества сырья и материалов, производственных процессов, выпускаемой продукции
- уточнение требований к порядку разработки документации по системе управления качеством, начальник отдела, 1 ч;
1.1.4 Затраты на печатное издание, переиздание и изменения стандартов системы управления качеством предприятия
- издание пяти экземпляров руководства управления качеством 225 А4;
1.1.5 Анализ системы управления качеством на допроизводственной стадии затрата качество ставка персонал
- не проводился.
1.2 Управление процессом
1.2.1 Затраты на установление способов управления процессом
- не проводилось.
1.2.2 Затраты на изучение способностей процесса
- не проводилось
1.2.3 Затраты на выполнение технической поддержки производственному персоналу в осуществлении и поддержке процедур и планов качества
- разъяснительная беседа по плану качества весь персонал 0,3 ч.
1.2.4 Затраты на сбор и обработку данных и представление их ответственным за качество
- сбор и обработка данных, инженер-конструктор 3 категории 5 ч.; эксплуатация компьютера 5 ч.
1.3 Контрольное и измерительное оборудование (стоимость изготовления и амортизация не включаются)
1.3.1 Затраты, связанные с разработкой и усовершенствованием всего контрольного и измерительного оборудования (приборов)
- не проводилось.
1.3.2 Затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой всего оборудования (приборов)
- не проводилось.
1.3.3 Затраты, связанные с обслуживанием и калибровкой технологического оснащения, шаблонов и образцов, которые имеют прямое отношение к качеству продукции
- не проводилось.
1.4 Обеспечение качества поставок
1.4.1 Затраты на оценку потенциальных поставщиков и материалов перед заключением договоров на поставку
- не проводилось.
1.4.2 Затраты, связанные с технической подготовкой проверок и испытаний купленных материалов и комплектующих
- не проводилось.
1.4.3 Затраты на техническую поддержку поставщиков, направленную на помощь им в достижении ожидаемого качества
Экономическая эффективность производства вареных колбасных изделий
Задача
данной курсовой работы определить затраты на производства варёных колбас, таких
как:
Столичная
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Русская
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Эстонская
высшего сорта (ГОСТ 23670)
Рассчитать
их цену при запланированном уровне рентабельност ...
Анализ ассортимента выпускаемой продукции
Современная экономика требует от предприятий повышения
эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе
внедрения эффективных форм хозяйствования.
Важная роль в реализации этой задачи отводится
финансовому анализу предприятия. С его помощью в ...