Познавательная экономика

Определяются объемы производимой продукции в год по формуле:

• повышения уровня механизации и автоматизации производства;

• обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

• повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

• внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования

Этапы повышения эффективности использования административных, производственных и складских помещений:

• определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства;

• определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей предприятия, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей;

• продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения;

• сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения;

• в случае невозможности продажи / сдачи излишков площадей - проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.;

• если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях;

• рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями;

• рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади;

• сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.

Также для предприятия важно воспроизводство основных фондов. Воспроизводство основных средств - это процесс их обновления, расширения, модернизации и замены. Основная цель воспроизводства основных средств - обеспечение предприятий оборудованием, машинами, зданиями и т.п. необходимого качества и в нужном количестве, постоянное поддержание их в рабочем состоянии. При модернизации происходит частичное улучшение конструкции оборудования путем его механизации или автоматизации, перевода на программное управление, изменения кинематических схем, совершенствования отдельных агрегатов, узлов и т.д. Это позволяет увеличить производительность, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить условия труда и т.д.

Выводы и предложения

В данной курсовой работе была проведена организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Кировский молочный комбинат». Была проанализирована эффективность реализации продукции на предприятии на примере ЗАО «Кировский молочный комбинат», а также выявлены резервы эффективности реализации продукции.

Была поставлена следующая цель: определение эффективности реконструкции цеха по производству молока и молочных продуктов на примере предприятия ЗАО «Кировский молочный комбинат».

В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи: определение эффективности использования основных средств предприятия, определение эффективности использования оборотных средств, трудовых ресурсов, а также финансовые результаты работы предприятия.

В ходе работы были сделаны следующие выводы:

· производство использует основные фонды эффективно, так как фондоотдача увеличилась, фондоемкость и рентабельность уменьшились, в связи с этим произошло увеличение прибыли;

· По показателям оборачиваемости оборотных средств видно, что предприятие использует оборотные средства эффективно, следовательно, что предприятие быстрее получит выручку.

· на предприятии созданы хорошие условия для работы персонала, это положительно влияет на деятельность предприятия

· на производство одной единицы продукции стало затрачиваться меньше рабочей силы, т.к. трудоемкость уменьшилась

· рентабельность продукции и рентабельность продаж увеличились, следовательно, прибыль будет больше, что положительным образом скажется на деятельности предприятия.

Публикации и статьи

Анализ внешней среды предприятия
Исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением стратегического управления предприятием. Анализ основных элементов внешней среды необходим для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия оптимальных управленчески ...

Экономическое обоснование работы участка ремонта тормозного оборудования грузовых вагонов
производственный себестоимость заработный фонд Роль железнодорожного транспорта очень велика не только по всей России. Транспорт создает условия для осуществления расширенного воспроизводства, способствует рациональному размещению производства по экономическим районам страны. ...