За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
• повышения уровня механизации и автоматизации производства;
• обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
• повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования
Этапы повышения эффективности использования административных, производственных и складских помещений:
• определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства;
• определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей предприятия, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей;
• продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения;
• сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения;
• в случае невозможности продажи / сдачи излишков площадей - проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.;
• если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях;
• рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями;
• рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади;
• сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.
Также для предприятия важно воспроизводство основных фондов. Воспроизводство основных средств - это процесс их обновления, расширения, модернизации и замены. Основная цель воспроизводства основных средств - обеспечение предприятий оборудованием, машинами, зданиями и т.п. необходимого качества и в нужном количестве, постоянное поддержание их в рабочем состоянии. При модернизации происходит частичное улучшение конструкции оборудования путем его механизации или автоматизации, перевода на программное управление, изменения кинематических схем, совершенствования отдельных агрегатов, узлов и т.д. Это позволяет увеличить производительность, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить условия труда и т.д.
Выводы и предложения
В данной курсовой работе была проведена организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Кировский молочный комбинат». Была проанализирована эффективность реализации продукции на предприятии на примере ЗАО «Кировский молочный комбинат», а также выявлены резервы эффективности реализации продукции.
Была поставлена следующая цель: определение эффективности реконструкции цеха по производству молока и молочных продуктов на примере предприятия ЗАО «Кировский молочный комбинат».
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи: определение эффективности использования основных средств предприятия, определение эффективности использования оборотных средств, трудовых ресурсов, а также финансовые результаты работы предприятия.
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
· производство использует основные фонды эффективно, так как фондоотдача увеличилась, фондоемкость и рентабельность уменьшились, в связи с этим произошло увеличение прибыли;
· По показателям оборачиваемости оборотных средств видно, что предприятие использует оборотные средства эффективно, следовательно, что предприятие быстрее получит выручку.
· на предприятии созданы хорошие условия для работы персонала, это положительно влияет на деятельность предприятия
· на производство одной единицы продукции стало затрачиваться меньше рабочей силы, т.к. трудоемкость уменьшилась
· рентабельность продукции и рентабельность продаж увеличились, следовательно, прибыль будет больше, что положительным образом скажется на деятельности предприятия.
Анализ использования основных фондов (на примере ООО Форта)
В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те
производители, которые эффективно используют свои ресурсы, в частности основные
средства производства. Основные средства являются неотъемлемой частью любого
предприятия и от повышения эффективности их испол ...
Эффективность используемых систем противопожарной защиты
ономический пожарный безопасность
...