За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно исполнительному директору.
В состав отдела входят 4 человека:
Начальник ПЭО;
Заместитель начальника ПЭО;
Экономист по планированию (2 ед.);
Основные задачи следующие:
работа по экономическому планированию и контролю производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, направленная на организацию рациональной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений предприятия по экономическим вопросам.
подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о внешних и внутренних экономических факторах развития предприятия, ее реальном и планируемом финансово-экономическом положении, состоянии и перспективах развития планово-экономической службы организации.
совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
решение иных задач в соответствии с целями предприятия.
Основные функции отдела следующие:
а) в области планирования:
) организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами, экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей на продукцию (работы, услуги):
) подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
) рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
) обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
) участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ основных и вспомогательных цехов;
) распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;
) составление проектов планов предприятия в целом;
) доведение годовых, квартальных и месячных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
б) в области организации планово-экономической работы:
) подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.
) разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;
) участие в разработке положений по материальному стимулированию.
)систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
) участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
)разработка проектов оптовых и розничных цен и тарифов на производимую продукцию (услуги) и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; анализ проектов цен на поставляемую предприятию продукцию (услуги);
Анализ и планирование движения денежных средств
Денежные средства представляют собой
важный элемент оборотного капитала организации, так как являются основным
средством расчетов. Кроме того, они обладают абсолютной ликвидностью, поэтому
факт их наличия в структуре оборотных средств увеличивают общую ликвидность
организац ...
Анализ внешней среды предприятия
Исследование внешней среды промышленного
предприятия является важным направлением стратегического управления
предприятием.
Анализ основных элементов внешней среды необходим
для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия
оптимальных управленчески ...