За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно исполнительному директору.
В состав отдела входят 4 человека:
Начальник ПЭО;
Заместитель начальника ПЭО;
Экономист по планированию (2 ед.);
Основные задачи следующие:
работа по экономическому планированию и контролю производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, направленная на организацию рациональной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений предприятия по экономическим вопросам.
подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о внешних и внутренних экономических факторах развития предприятия, ее реальном и планируемом финансово-экономическом положении, состоянии и перспективах развития планово-экономической службы организации.
совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
решение иных задач в соответствии с целями предприятия.
Основные функции отдела следующие:
а) в области планирования:
) организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами, экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей на продукцию (работы, услуги):
) подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;
) рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;
) обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;
) участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ основных и вспомогательных цехов;
) распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;
) составление проектов планов предприятия в целом;
) доведение годовых, квартальных и месячных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
б) в области организации планово-экономической работы:
) подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.
) разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;
) участие в разработке положений по материальному стимулированию.
)систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;
) участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;
)разработка проектов оптовых и розничных цен и тарифов на производимую продукцию (услуги) и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; анализ проектов цен на поставляемую предприятию продукцию (услуги);
Анализ и совершенствование деятельности организации (на примере ООО Морозов)
Для обеспечения эффективного функционирования организации требуется
экономически грамотное управление её деятельностью, которое во многом
определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции
развития, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленч ...
Экономические показатели разработки программного продукта
Приступая к разработке сложных программных проектов
заказчикам и разработчикам, прежде всего, важно понимание целесообразности их
создания и оценка возможной экономической эффективности применения готового
продукта, окупаемости затрат на разработку и использование. Поэтому т ...