За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Анализ финансовой ликвидности за период 2009-2011 гг. приведён в таблице 13.
Таблица 13 - Анализ финансового результата
|
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % | ||
|
2009-2010 гг. (+/-) |
2010-2011 гг. (+/-) |
2009-2010 гг. (+/-) |
2010-2011 гг. (+/-) | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1. Выручка |
62 909 |
134 047 |
199770 |
+71 138 |
+65 723 |
213,08 |
149,03 |
|
2. Себестоимость продаж |
60 423 |
108 167 |
149908 |
+47 744 |
+41 741 |
180 |
137,96 |
|
3. Валовая прибыль |
2 486 |
25 880 |
49862 |
+23 394 |
+23 982 |
1041,03 |
192,67 |
|
4. Коммерческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5. Управленческие расходы |
- |
- |
14893 |
- |
+14 893 |
- |
+100 |
|
6. Прибыль (убыток) от продаж |
2 486 |
25 880 |
34969 |
+23 394 |
+9 089 |
1041,03 |
135,12 |
|
7. Прочие доходы |
940 |
562 |
289 |
-378 |
-273 |
59,79 |
51,42 |
|
8. Прочие расходы |
533 |
2 025 |
1668 |
+1 492 |
-357 |
379,92 |
82,37 |
|
9. Прибыль (убыток) до налогообложения |
2 893 |
24 417 |
33590 |
+21 524 |
+9 173 |
844 |
137,57 |
|
10. Чистая прибыль (убыток) |
2 314 |
19 434 |
26810 |
+17 120 |
+7 376 |
839,84 |
136,02 |
Экономическое обоснование ремонта механосборочного цеха
В настоящее время актуальность разработки технико-экономического
обоснования приобретает все большую необходимость. Сейчас, например, когда
электроносители постоянно дорожают, многие предприятии задумываются об
организации автономного обеспечения себя электрической энергией. ...
Экономический расчет деревообрабатывающего цеха
Составление графика ППР электрооборудования цеха, включая
определение видов и количества ремонтов на год и категории их сложности
...