За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Данные таблицы 1 позволяют сделать следующие выводы:
Наблюдается спад производительности труда примерно на 580 тыс. руб., что в основном вызвано технологическими и внешними факторами.
Как видно из данных таблицы, в отчетном году по сравнению с предыдущим годом прибыль от продажи снизилась на 2 783 млн. руб. Эти изменения произошли в результате уменьшения выручки от продажи продукции и привлечения дополнительных затрат на производство продукции.
Как видим, рентабельность продаж по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 63,3%. На это отклонение оказали влияние два фактора: изменение объема продаж и себестоимости.
Рентабельность собственного капитала снизилась за отчетный период на 89,7%.
Одновременно произошло снижение уровня рентабельности затрат, что составило 68,5%.
Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности стали отстающие темпы роста прибыли, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и затрат.
Несмотря на сложную ситуацию в начале 2011 года компания продолжала осуществлять политику обеспечения социальной защищенности персонала. В ОАО «Автодорремстрой» не проводились сокращения кадров и продолжительности рабочего дня, не была свернута ни одна социальная программа.
Как видно из результатов анализа основных технико-экономических показателей предприятия за 2009-2011 гг. есть отрицательные последствия мирового финансового кризиса, оказавшего влияние на показатели деятельности предприятия в 4 квартале 2010 года и в 2011 году. Вследствие резкого падения спроса и цен на продукцию и, как результат, сокращение объемов производства, компания потеряла около 2119 млн. рублей чистой прибыли.
В целях минимизации воздействия кризисных явлений, ОАО «Автодорремстрой» была разработана и успешно внедрена антикризисная программа, предусматривающая адаптацию производства к возникшим рыночным условиям, сокращение непроизводительных затрат при сохранении персонала, концентрацию внутренних ресурсов и определение приоритетов их использования, ужесточение системы контроля и аудита и др.
Проведем анализ эффективности использования основных средств на примере ОАО «Автодорремстрой» за 2009, 2010 и 2011 года.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции на примере ООО ЛоКо
В современных условиях хозяйствования одним из центральных
вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение
устойчивых темпов роста в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В связи с
этим первоочередной целью является создание условий, при которых э ...
Экономические показатели разработки программного продукта
Приступая к разработке сложных программных проектов
заказчикам и разработчикам, прежде всего, важно понимание целесообразности их
создания и оценка возможной экономической эффективности применения готового
продукта, окупаемости затрат на разработку и использование. Поэтому т ...