За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Не смотря на то, что предприятие с каждым годом улучшает свои финансовое состояние, есть показатели, заставляющие задуматься о его дальнейшем развитии. Например, рентабельность продукции имеет неоднозначную динамику. В 2008 году этот показатель увеличился на 0,9%, а в 2009 снова уменьшился на 1,12%.
Для полного контроля на предприятии необходимо не только оперативное, но и стратегическое управление, которое в свою очередь начинается со стратегического анализа.
В ООО «Морозов» использует отдельные элементы стратегического анализа и планирования, такие как статистический, сбора данных, анализируют покупательский спрос и разрабатывают бизнес-планы, так же ведется анализ сил конкуренции, который выявляет влияние поставщиков, покупателей, потенциальных конкурентов и продуктов-заменителей на данную отрасль. Обосновывается выбор того или иного типа оборудования или производственной технологии, разрабатываются и анализируются планы проведения различных изменений (финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация и др.).
Был проведен глубокий стратегический анализ, на основе SWOT-анализа, PEST-анализа. Так же был проведен анализ конкурентоспособности, который показал, что фирма на рынке имеет устойчивую позицию, а выпускаемая продукция конкурентоспособна и пользуется спросом у населения.
Как бы успешно не развивалась фирма нужно стремиться повышать свой уровень, разрабатывать новые предложения и предлагать покупателю всё новые и новые услуги. В ходе анализа деятельности была выявлена потребность в предложении услуг химической чистки меховых и кожаных изделий.
Был предложен проект и рассчитана экономическая эффективность открытия химчистки. Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что данный проект эффективен и окупаем через 14 месяцев после начала ее работы.
Таким образом, на основе проведенных исследований и анализа нами предложено и обосновано возможное стратегическое направление совершенствования деятельности организации через ее диверсификацию с предоставлением услуги химической чистки изделий.
Экономико-статистический анализ состояния и использования тракторного парка ЗАО Зайцевское
Во все времена и во всех государствах сельское хозяйство было
прибыльным и перспективным видом деятельности. Не являются исключением и
сегодняшние дни. В настоящее время в стране активно развивается использование
основных производственных фондов сельскохозяйственного назначе ...
Человеческий капитал России как потенциальный фактор устойчивого развития
Общеизвестно,
что каждый из нас стремиться иметь высокий стабильный заработок, комфортные
условия проживания, прекрасное здоровье, а также престижный социальный статус.
Всего этого человек может достичь, если он востребован обществом, то есть
обладает таким набором и уровне ...