image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Оценка кадрового потенциала ЗАО «ТАРКИ-ТАУ»

Анализ и оценка деятельности подразделений управления персоналом - это систематический четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.

Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач.

Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.

Количественная оценка эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение издержек, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом следует учитывать расходы, как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение.

Структура затрат на рабочую силу одного из управлений ЗАО «ТАРКИ-ТАУ» - Управления развития производственным комплексом включает в себя следующие затраты:

1. Прямая заработная плата:

а) основная заработная плата;

б) стимулирующие доплаты и надбавки.

2. Оплата неотработанного рабочего времени:

а) ежегодные оплачиваемые профсоюзные отпуска и дополнительные оплачиваемые профсоюзные отпуска;

б) другое оплачиваемое время отсутствия (рождение или смерть членов семьи, женитьба служащих, функции номинальной должности);

в) выходное пособие, окончательный расчет, где они не считаются расходами на социальное обеспечение;

г) государственные и другие признанные праздники.

3. Премиальные и денежные вознаграждения:

а) премии в конце квартала, года;

б) дополнительные выплаты к отпуску сверх обычной оплаты отпуска и другие премии, и денежные вознаграждения.

4. Затраты на социальное обеспечение:

а) установленные законом выплаты на социальное обеспечение (по программам, охватывающего старость, болезнь, материнство и т.д.);

б) прямые выплаты служащим связанные с их отсутствием на работе из-за болезни, материнства, с целью компенсации потерь в заработке; в) другие прямые выплаты служащим, рассматриваемые как социальные страховые пособия;

г) стоимость ухода за больными и медицинского обслуживания;

д) выходное пособие и окончательный расчет, где они считаются расходом на социальное обеспечение.

5. Стоимость профессионального обучения, повышения квалификации.

6. Налоги, рассматриваемые как стоимость труда.

Расходы на рабочую силу, не относящиеся к перечисленным в классификации сводным группам, показываются в отдельной группе как прочие расходы. К ним относятся следующие издержки, связанные с использованием наемного труда - командировочные расходы за время служебных командировок (без суточных), возмещения расходов, связанных с переводом, направлением и приемом на работу и т.п.

Эти затраты могут быть отнесены к стоимости труда, так как по своей сути являются издержками работодателя, прямо связанными с организацией живого труда, с созданием необходимых условий для использования рабочей силы. Основная доля в составе затрат на рабочую силу (60 - 70 приходится на заработную плату).

Для определения среднесписочной численности работников применяются два метода расчета: по коэффициенту среднесписочного состава и по проценту невыхода:

Чр.сп. = Чр.яв. * Ксп.

где Чр.сп. - явочная численность работников, человек;

Ксп - коэффициент среднесписочного состава:

Ксп = Фн/Фр,

Где Фн - номинальный фонд рабочего времени (дни работы предприятия), дней;

Фр - реальный фонд рабочего времени (дни выхода работников на работу), дней.

Перейти на страницу: 1 2 3

Публикации и статьи

Анализ и пути повышения производительности труда и его платы в ООО Хлебный Дом
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и человеческого потенциала. В связи с этим анализ трудовых ресурсов, производительности труда и ее оплаты особенно а ...

Анализ издержек обращения по общему уровню в торговле по ООО Водопад, пути их оптимизации в условиях нестабильной экономики
Через торговую сеть определяются спрос, предложение и цены, которые воздействуют затем на структурные сдвиги в производстве. Издержки обращения - один из главных оценочных показателей финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций. Они позволяют определить каче ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги