За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Анализ и оценка деятельности подразделений управления персоналом - это систематический четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.
Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач.
Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.
Количественная оценка эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение издержек, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом следует учитывать расходы, как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение.
Структура затрат на рабочую силу одного из управлений ЗАО «ТАРКИ-ТАУ» - Управления развития производственным комплексом включает в себя следующие затраты:
1. Прямая заработная плата:
а) основная заработная плата;
б) стимулирующие доплаты и надбавки.
2. Оплата неотработанного рабочего времени:
а) ежегодные оплачиваемые профсоюзные отпуска и дополнительные оплачиваемые профсоюзные отпуска;
б) другое оплачиваемое время отсутствия (рождение или смерть членов семьи, женитьба служащих, функции номинальной должности);
в) выходное пособие, окончательный расчет, где они не считаются расходами на социальное обеспечение;
г) государственные и другие признанные праздники.
3. Премиальные и денежные вознаграждения:
а) премии в конце квартала, года;
б) дополнительные выплаты к отпуску сверх обычной оплаты отпуска и другие премии, и денежные вознаграждения.
4. Затраты на социальное обеспечение:
а) установленные законом выплаты на социальное обеспечение (по программам, охватывающего старость, болезнь, материнство и т.д.);
б) прямые выплаты служащим связанные с их отсутствием на работе из-за болезни, материнства, с целью компенсации потерь в заработке; в) другие прямые выплаты служащим, рассматриваемые как социальные страховые пособия;
г) стоимость ухода за больными и медицинского обслуживания;
д) выходное пособие и окончательный расчет, где они считаются расходом на социальное обеспечение.
5. Стоимость профессионального обучения, повышения квалификации.
6. Налоги, рассматриваемые как стоимость труда.
Расходы на рабочую силу, не относящиеся к перечисленным в классификации сводным группам, показываются в отдельной группе как прочие расходы. К ним относятся следующие издержки, связанные с использованием наемного труда - командировочные расходы за время служебных командировок (без суточных), возмещения расходов, связанных с переводом, направлением и приемом на работу и т.п.
Эти затраты могут быть отнесены к стоимости труда, так как по своей сути являются издержками работодателя, прямо связанными с организацией живого труда, с созданием необходимых условий для использования рабочей силы. Основная доля в составе затрат на рабочую силу (60 - 70 приходится на заработную плату).
Для определения среднесписочной численности работников применяются два метода расчета: по коэффициенту среднесписочного состава и по проценту невыхода:
Чр.сп. = Чр.яв. * Ксп.
где Чр.сп. - явочная численность работников, человек;
Ксп - коэффициент среднесписочного состава:
Ксп = Фн/Фр,
Где Фн - номинальный фонд рабочего времени (дни работы предприятия), дней;
Фр - реальный фонд рабочего времени (дни выхода работников на работу), дней.
Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании Виолет
конкурентоспособность
анализ организационный
Один из важнейших элементов менеджмента любой организации -
конкурентоспособность предприятия и продукции. Конкуренция - это соперничество
на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами,
заинтересованны ...
Анализ и резервы улучшения использования основных средств СХА Грековский Кировской области, Тужинского района
Основные
средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения
эффективности их использования зависят важные показатели деятельности
предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке.
Проблема
повышения эффективности использова ...