За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Фн УФ = 24 дня;
Фр = 24 дня.
Чр.сп. = 10 человек.
Ксп = 24/24 = 1
Чр.сп.=10*1 = 10 человек
Чр.сп.= (Чр.яв.*100)/(100 - Н),
Где Н - общее количество планируемых невыходов на работу.
Общее количество планируемых невыходов на работу равно 0.
Следовательно:
Чр.сп. = (10*100)/(100-0) = 10 человек.
Основными косвенными критериями эффективности деятельности служб управления персоналом являются показатели текучести кадров и абсентизма.
Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр.
В этой связи представляется правомерным рассматривать текучесть кадров как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.) - так называемая «активная» текучесть и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.) - «пассивная» текучесть.
В любом случае текучесть довольно дорого обходится каждой организации и обществу в целом. Издержки на текучесть включают: а) потери, вызванные простоями оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и выработки работников перед их уходом из организации; б) потери из-за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда; в) растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий; г) излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников.
Относительный показатель текучести - коэффициент текучести кадров - определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины), к среднесписочной численности работников:
Кт = Рв / р * 100%,
Где Кт - коэффициент текучести;
Рв - численность работников, уволенных по причинам текучести
За 2012 год из Управления уволено 3 работника. Следовательно:
Кт = 3/10% = 30%
Коэффициент принятия кадров Кп.к. определяется отношением количеством работников, принятых на работу за данный период Рп., к среднесписочной численности работников за тот же период Р.
Кп.к. = (Рп/Р)*100%
За 2012 год принято на работу 2 работника. Следовательно:
Кп.к. = (2/10)*100 = 20%
Коэффициент кадров Кс.к. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления кадровым потенциалом.
Кс.к. = 1- Рув./Р+Рп,
Где Рув. - численность работников, уволившихся из организации по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины на отчетный период ;
Р - среднесписочная численность работающих в данной организации в период, предшествующий отчетному.
Рп. - численность вновь принятых за отчетный период работников.
Кс.к. = 1-2/10+2 = 2,8
Показатели текучести внутренне коррелируют с показателями абсентизма - количеством самовольных невыходов на работу. Стандартные формулы расчета абсентизма следующие:
А = Дп/(Н*Д) или А = Рп/Р,
Где Дп - число рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе;
Д - число рабочих дней;
Н - среднее число работников;
Рп - общее число пропущенных часов;
Р - общее число рабочих часов по графику.
Абсентизм приводит к значительным издержкам, которые включают в себя:
ряд выплат, обязательных в независимости от фактического присутствия работника на рабочем месте;
Экономическая эффективность внедрения комбинированного тормозного стенда на участке ТО-2
В данной курсовой работе оценивается эффективность внедрения
на предприятии комбинированного тормозного стенда, с целью сокращения времени,
повышения качества работы.
Актуальность данного организационно-технического решения
состоит в том, что автотранспортные предприятия ...
Экономическая оценка эффективности инвестиций
Развитие экономических отношений в Российской Федерации как
на макро уровне государственной политики, так и на микро уровне реализации
отдельных проектов конкретных организаций на территории субъектов Российской
Федерации, тесно связано с объектами недвижимости. Следует отме ...