За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Персонал организации, его квалификация и дисциплинированность обеспечивает надежную работу железнодорожного транспорта.
Данные о численности и структуры персонала Тюменского отделения Свердловской железной дороги за 2008-10 гг. представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Анализ состава работников по категориям персонала
|
Категория персонала |
2008 г |
2009 г |
2010 г. | |||
|
человек |
% |
человек |
% |
человек |
% | |
|
Административно-управленческий персонал |
211 |
2,4 |
209 |
2,6 |
205 |
2,5 |
|
Служащие |
1315 |
15,0 |
1281 |
15,7 |
1293 |
15,8 |
|
Рабочие вт. ч. |
7251 |
82,6 |
6678 |
81,8 |
6701 |
81,7 |
|
- машинист локомотива |
1419 |
16,2 |
1391 |
17,0 |
1345 |
16,4 |
|
- проводник поезда |
2394 |
27,3 |
1962 |
24,0 |
2027 |
24,7 |
|
- обходчик путей |
817 |
9,3 |
709 |
8,7 |
708 |
8,6 |
|
-монтажник железнодорожных путей |
692 |
7,9 |
691 |
8,5 |
679 |
8,3 |
|
- слесарь по ремонту ж/ж транспорта |
952 |
10,8 |
1010 |
12,4 |
1004 |
12,2 |
|
- прочие категории рабочих |
977 |
11,1 |
915 |
11,2 |
939 |
11,5 |
|
Итого |
8777 |
100,0 |
8168 |
100,0 |
8199 |
100,0 |
Экономический расчет монтажа локальной сети
В
данном курсовом проекте по дисциплине «Экономика отрасли» производится расчет
монтажа локальной сети.
Целью
курсовой работы является развитие профессионального взгляда на расчет затрат,
связанных с разработкой программного продукта.
Заключительным
этапом работы явл ...
Анализ внешней среды предприятия
Исследование внешней среды промышленного
предприятия является важным направлением стратегического управления
предприятием.
Анализ основных элементов внешней среды необходим
для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия
оптимальных управленчески ...