За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Синв = 1000 * 57 = 57000
Робж = Сянв * 0,05;
Робж = 57000 * 0,05 = 2850
b- стоимость инвентаря, приходится на 1 рабочего = 1000
Амортизационные отчисления:
Азд = 2,6% * Сзд;
Азд = 0,026 * 1730000 = 44980
Аоб = 12,5% * Соб;
Аоб = 375700 * 0,125 = 46963
Аобщ = Азд + Аоб;
Аобщ = 44980 + 46963 = 91943
Расходы на содержание помещение в чистоте:
Рч = 200 * S
Рч = 200 * 72 = 14400
Расходы на материалы и на запасные части:
Рз/п = Смз/ч * 0,04;
Рз/п = 291282 * 0,04 = 11651
Итого расходы общих для всех отраслей:
Рк = Тм + Ов + Эо + Эоб + Срас;
Рк = 8615 + 2121 + 23404 + 15968 + 2329582 = 2379690
Общехозяйственные расходы:
Робщ.хоз = От + Рпн + Рф.о + Рч + Робж + Робж + Рз/ч + Ризб + Робуч + Срас + Рф.о + Рком + Аобщ;
Робщ.хоз = 213395 + 609776 + 93000 + 8000 + 14400 + 11651 + 25950 + 2850 +177830 + 804619 + 7200 + 91943 = 2238444 руб.
калькуляция себестоимости
Таблица 5 - себестоимость ремонта, руб.
|
Вид работы |
V работы |
Расходы предприятия (в руб.) |
Всего |
Себестоимость | |||||||||||||
|
Прямые |
Косвенные | ||||||||||||||||
|
Общее |
Общехозяйственные | ||||||||||||||||
|
Всего |
Втч з/п |
Всего |
Втч з/п |
Всего |
Втч з/п | ||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
|
Грузовые выгоны |
7500 |
18074180 |
17782898 |
2379690 |
1519698 |
2238444 |
2587200 |
22692314 |
3025 | ||||||||
|
Профессия |
Кол-во |
разряд |
доп.за/вр |
Ч.Т.С. |
Премия |
Р коэф |
С коэф. |
Мес.зар.пл. |
Год.фонд зар.пл. | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
|
Начальник |
1 |
12 |
- |
32000 |
8000 |
9600 |
9600 |
60200 |
722400 | ||||||||
|
Зам.начальника |
1 |
12 |
- |
30000 |
7500 |
9000 |
9000 |
55500 |
666000 | ||||||||
|
Глав.инженер |
1 |
11 |
- |
28000 |
7000 |
8400 |
8400 |
51800 |
621600 | ||||||||
|
Инженер по охране труда |
1 |
9 |
- |
26000 |
6500 |
7800 |
7800 |
48100 |
577200 | ||||||||
|
итого |
2587200 | ||||||||||||||||
|
Старший мастер |
1 |
9 |
- |
25000 |
6250 |
7500 |
7500 |
46250 |
555000 | ||||||||
|
мастер |
1 |
8 |
- |
24000 |
6000 |
7200 |
7200 |
44400 |
532800 | ||||||||
|
техник |
1 |
7 |
- |
20000 |
5000 |
6000 |
6000 |
37000 |
444000 | ||||||||
|
слесарь |
8 |
5 |
- |
12264 |
3066 |
3679 |
3679 |
22688 |
2178048 | ||||||||
|
слесарь |
8 |
4 |
- |
10416 |
2604 |
3125 |
3125 |
19270 |
1849920 | ||||||||
|
Слесарь |
8 |
3 |
- |
9408 |
2352 |
2822 |
2822 |
17404 |
1670784 | ||||||||
|
Эл. сварщик |
6 |
4 |
625 |
10416 |
2604 |
3125 |
3125 |
19895 |
1432440 | ||||||||
|
Эл.сварщик |
6 |
3 |
564 |
9408 |
2352 |
2822 |
2822 |
17968 |
1293696 | ||||||||
|
Стропальщик |
5 |
4 |
- |
10416 |
2604 |
3125 |
3125 |
19270 |
11562200 | ||||||||
|
Крановщик |
4 |
5 |
- |
9408 |
2352 |
2822 |
2822 |
17404 |
855392 | ||||||||
|
Маляр |
5 |
3 |
564 |
9408 |
2352 |
2822 |
2822 |
17968 |
1078080 | ||||||||
|
Кладовщик |
2 |
2 |
- |
7392 |
1848 |
2218 |
2218 |
13676 |
328224 | ||||||||
|
Подсобный рабочий |
6 |
2 |
- |
7392 |
1848 |
2218 |
2218 |
13676 |
984672 | ||||||||
|
Уборщик |
4 |
2 |
- |
7392 |
1848 |
2218 |
2218 |
13676 |
656448 | ||||||||
|
Итого |
15195698 | ||||||||||||||||
|
Итого |
17782898 | ||||||||||||||||
Экономический раздел дипломного проекта
Экономический раздел имеет свое четко определенное место и значение в
общей структуре дипломного проекта, представляющего заключительный этап
учебного процесса, на котором происходит окончательное формирование грамотного
инженера специалиста.
Проводимое в экономическом ра ...
Анализ деятельности ОП ОАО Завод Универсал
экономический
Местом
прохождения производственной практики является ОП ОАО «Завод Универсал».
Цель
практики - систематизация, закрепление и расширение полученных знаний,
приобретение умений и навыков в процессе самостоятельного решения задач в
области экономики, организац ...