За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Из таблицы 2.13 вытекают следующие основные выводы и заключения.
Первое. Удельный вес стоимости основных средств и внеоборотных активов хозяйства за три изученных года существенно уменьшился. На 1-е января 2008 г. удельный вес основных средств составлял 66,1 % от итога (валюты) баланса.
На 31 декабря 2010 г. данный показатель составлял 44,5 %, т.е., как видно из последней графы, сократился на 32,75 %. Правда, при этом в абсолютных размерах стоимость основных средств возросла со 146,0 млн.руб. до 234,3 млн.руб. Сократился до нуля удельный вес долгосрочных финансовых вложений (покупка облигаций и акций других предприятий). Их доля в валюте баланса в 2008 г. составляла 0,03 %, а в 2010 г. - 0 %.
Незавершенное строительство увеличилось не только по абсолютной величине (с 1,0 тыс.руб. на начало 2008 г. до 29706 тыс. руб. на конец 2010 г.), но и относительно. Изменение удельного веса этого показателя составило 4,6 %, что отражено в последней графе таблицы.
В целом же доля внеоборотных активов в общей величине валюты баланса уменьшилась с 66,1 до 50,7 %, что составило 24,2 %.
Второе. При уменьшении удельного веса труднореализуемых внеоборотных активов (основных средств) удельный вес среднереализуемых оборотных активов (материалов) также уменьшился почти на 32 % - с 31,5 до 21,5 % валюты баланса. При этом уменьшилась доля готовой продукции и товаров для предпродажи: с 5,7 до 3,5 % валюты баланса (в абсолютных размерах - с 12,7 до 18,1 млн руб.) За этим фактом скрывается менее рациональная сбытовая (маркетинговая) политика предприятия: произведя готовую продукцию - зерно, семена подсолнечника, муку, сахар, - предприятие реализует ее в наиболее подходящие моменты, когда реализационные цены оказываются наиболее приемлемыми для продавца, а в том же году.
В абсолютном измерении это выразилось в ее роста с 3,0 млн руб. до 117,5 млн руб., а в относительном (по удельному весы в валюте баланса) - с 1,4 до 22,3 %.
Третье. Существенно изменились источники формирования (т.е. финансирования) имущества предприятия. В начале изученного трехлетнего периода за счет капитала и резервов (т.е. за счет собственных средств предприятия) было сформировано 86,9% всех активов.
К концу 2009 г. удельный вес собственных источников уменьшился до 41,8 % всех пассивов, т.е. более чем вдвое. При этом доля долгосрочных и краткосрочных заемных средств весьма существенно возросла, особенно долгосрочных.
Сумма долгосрочных кредитов и займов в формировании активов предприятия в начале 2008 г. была равна всего 10000 тыс. руб., а в конце 2010 г. - 229,4 млн руб. Сумма краткосрочных кредитов (т.е. со сроком возврата до одного года) уменьшилась с 18967 тыс. до 7455 тыс. руб., а их удельный вес в общей сумме пассивов (источников формирования активов) сократился с 8,6 до 1,4 %. В целом же увеличение привлеченных источников (долгосрочных пассивов) было весьма значительным: более чем в 12,6 раза. При этом важно отметить, что подобное увеличение доли привлеченных долгосрочных средств в формировании активов предприятия в финансовом менеджменте считается выгодным для хозяйствующего субъекта.
Таким образом, сделаем вывод о том, что за рассмотренные три года структура баланса хозяйства существенно ухудшилась, хотя в ней и возросла доля отдельных более ликвидных активов - дебиторской задолженности, которую вполне вероятно удастся превратить в «живые деньги». Для формирования активов предприятие стало в крупных масштабах привлекать чужие деньги, что облегчает и делает более быстрым его экономический рост, но и создает угрозы его финансовому положению.
Сходные закономерности выявляются при анализе движения средств финансирования инвестиций предприятия в 2008-2010 гг.
Для того чтобы предприятие имело возможность наращивать стоимость своих активов, прибегая к заимствованию привлеченных финансовых ресурсов в относительно небольших размерах (т.е. не удлиняя плечо финансового рычага более чем на рекомендуемые 30 % общей величины пассивов баланса), нужно всемерно увеличивать объемы реализуемой продукции, товаров, работ, услуг.
Таблица 2.14 Динамика структуры товарной продукции в СПК «Дружба» в 2008-2010 гг
Выручка от продаж по видам продукции |
Годы |
2010 г. в % к | |||
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 | |
Зерновые и зернобобовые, тыс.руб. |
19435 |
34571 |
53474 |
275,1 |
154,7 |
Удельный вес в общей выручке, % |
19,6 |
24,8 |
31,9 |
162,8 |
128,6 |
Подсолнечник, тыс.руб. |
4098 |
5635 |
19053 |
464,9 |
338,1 |
Удельный вес в общей выручке, % |
4,1 |
4,0 |
11,4 |
278,0 |
285,0 |
Сахарная свекла, тыс.руб. |
11944 |
28391 |
19120 |
160,1 |
67,3 |
Удельный вес в выручке, % |
12,0 |
20,4 |
11,4 |
95,0 |
55,9 |
Продукция растениеводства после переработки, тыс.руб. |
21957 |
12238 |
7717 |
35,1 |
63,1 |
Удельный вес в общей выручке, % |
22,1 |
8,8 |
4,6 |
20,8 |
52,3 |
Итого продукции растениеводства, тыс.руб. |
57525 |
80918 |
99403 |
172,8 |
122,8 |
Удельный вес в общей выручке, % |
58,0 |
58,2 |
59,2 |
102,1 |
101,7 |
КРС, тыс.руб. |
2423 |
6930 |
9873 |
407,5 |
142,5 |
Удельный вес в общей выручке, % |
2,4 |
5,0 |
5,9 |
425,8 |
118,0 |
Свиньи, тыс.руб. |
9276 |
13606 |
19363 |
208,7 |
142,3 |
Удельный вес в общей выручке, % |
9,4 |
9,8 |
11,5 |
122,3 |
117,3 |
Молоко, тыс.руб. |
25762 |
23002 |
24161 |
93,8 |
105,0 |
Удельный вес в общей выручке, % |
26,0 |
16,5 |
14,4 |
55,4 |
87,3 |
Итого продукции животноводства, тыс.руб. |
40408 |
55637 |
66862 |
165,5 |
120,2 |
Удельный вес в общей выручке, % |
40,8 |
41,8 |
39,8 |
97,5 |
95,2 |
Прочая продукция, работы, услуги, товары |
1227 |
- |
1550 |
126,3 |
- |
Удельный вес в общей выручке, % |
1,2 |
- |
1,0 |
33,3 |
- |
Всего выручки |
99160 |
139143 |
167815 |
169,2 |
120,6 |
Темп роста, % |
100 |
140,3 |
120,6 |
- |
- |
Эффективность использования основных производственных фондов как условия активизации инновационной деятельности промышленной организации на примере ОАО Гомельский Техноприбор
Стратегическим направлением научно-технической политики Республики
Беларусь на ближайшее десятилетие является инновационное развитие экономики,
структурная и технологическая перестройка производственной и социальной сфер.
Только обновление и реконструкция производственных мо ...
Экономическая деятельность и организационная структура предприятия
Целью производственной (ознакомительной) практики является
расширенное знакомство студентов с современной технологией основной
деятельности предприятия и применением информационных систем на предприятии.
Для достижения цели было выполнено ознакомление с
направлением деяте ...