За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
ООО «Морозов» имеет свой девиз, который звучит следующим образом: «Каждый должен быть красивым, индивидуальным, неповторимым!»
С точки зрения организации на предприятии существуют все необходимые отделы для нормального функционирования на рынке. Самой большой является производственная служба ей отдано большое количество площадей, и именно она является самым затратным. Такая ситуация считается нормальной, т.к. предприятие - производственное, т.е. оно большую часть всей прибыли тратит на закупку сырья для производства товаров.
Большая часть работников компании находится также в этом отделе - это швеи, портные, скорняки, вышивальщицы, технологи и другие.
Производство меховых и кожаных изделий представлено двумя цехами: цехом раскроя и цехом пошива. Отдел снабжения отвечает за наличие в производстве необходимых материалов. Технологический отдел следит за технологией изготовления изделий. Конструкторский отдел разрабатывает лекала. Разработкой новых моделей меховых изделий занимается экспериментальный цех. Ремонтно-наладочный цех следит за исправностью станков и швейных машин. Отдел технического контроля проверяет готовую продукцию на соответствие ГОСТам.
Управленческая структура предприятия отражает систему подчинённости между руководителями и их работниками. ООО «Морозов» имеет штабную структуру управления (Приложение Б). Данная структура представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур. Штабы представляют собой комплекс специализированных инстанций по соответствующим вопросам, они могут создаваться на всех уровнях управления кроме последнего. Специалисты штабов не отдают непосредственного распоряжения нижестоящему линейному уровню, а действуют исключительно через «линейщика» вышестоящего уровня управления. Штабы высшего уровня управления выступают исключительно консультационными центрами для штабов нижестоящего уровня.
К положительным сторонам такой структуры можно отнести: компетентную проработку вопросов в штабах, повышенную координацию в реализации каждой функции между исполнителями. Соблюдается принцип единства распорядительства.
Отрицательным моментом можно назвать длительность прохождения информации, возможность раздувания штатов, опасность перегрузки вышестоящих инстанций («инфарктная структура»).
Основные функции ключевых звеньев организационной структуры представлены в приложении В.
Всех работников ООО «Морозов» можно разделить на 2 группы: служащие и рабочие. Группа «служащие» включает следующие должности: директор, бухгалтер, начальник цеха, художник-модельер, конструктор. К группе «рабочие» относятся сотрудники непосредственно занятые в производстве изделий: скорняки, закройщики, портные, швеи, вышивальщицы и т.д. Работники данной группы имеют узкое в пределах своей профессии средне специальное образование.
Необходимо отметить, что производственная деятельность ООО «Морозов» заключается в пошиве кожевенно-меховых изделий, то есть в использовании ручного труда, главного звена данного предприятия, от которого зависит качество конечного продукта, успех предприятия в целом.
В ООО «Морозов» разработана система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладом в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Анализ и пути повышения производительности труда и его платы в ООО Хлебный Дом
Экономический
потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным
образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового и
человеческого потенциала. В связи с этим анализ трудовых ресурсов,
производительности труда и ее оплаты особенно а ...
Экономический расчет деревообрабатывающего цеха
Составление графика ППР электрооборудования цеха, включая
определение видов и количества ремонтов на год и категории их сложности
...