image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Анализ кадрового потенциала фирмы ЗАО Тарки-Тау

В соответствии с теорией производственных факторов в каче6стве основных структурных элементов механизма развития конкуренции выступают труд, земля, капитал и система управления. В этой связи следует отметить, что с переходом к рыночным отношениям в России радикально изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов: значительно усложнилась внешняя среда функционирования предприятий, все в большей степени ощущается влияние конкурентов на условия их работы. В современных условиях обостряется проблема обеспечения конкурентоспособности отдельных товаров и предприятий независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности. В условиях недостаточности отдельных производственных факторов (капитала, земли) усиление конкурентных преимуществ предприятия следует искать сфере управления и повышения его кадрового потенциала.

Как комплексный управленческий процесс управление кадрами включает ряд частных процессов: планирование, организация, регулирование, контроль, учет. Основную роль в управлении персоналом играет кадровая служба фирмы, основные функции которой включают реализацию стратегических и тактических целей фирмы; прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе; систематический анализ кадрового потенциала и планирование его развития; содействия адаптации нововведениям и др.

Дипломное исследование затрагивает наиболее важные стороны производственной конкуренции предприятий региона, испытывающего проблемы трудоизбыточности. Поэтому цель и задачи, поставленные в дипломной работе, обусловливают его особую актуальность и значимость.

Целью работы является изучение вопросов эффективности управления кадровым потенциалом фирмы для повышения ее конкурентных преимуществ в рыночных условиях, а также разработка направлений его совершенствования. В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

- изучение сущности кадрового планирования на предприятии.

- система стратегического управления кадровым потенциалом

- взаимосвязь стратегии управления кадровым потенциалом и конкурентоспособности фирмы.

- анализ и оценка кадрового потенциала ЗАО «ТАРКИ-ТАУ».

- совершенствование профессионального уровня персонала в организации.

- управление нововведениями в кадровой системе как фактор роста конкурентоспособности фирмы

В процессе выполнения работы были использованы труды отечественных и зарубежных специалистов по управлению персоналом в организациях, материалы периодической печати, данные Госкомстата РД, а также фактический материал Министерства экономики РД.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

    Публикации и статьи

    Экономическая оценка и пути повышения эффективности использования производственного имущества промышленной организации
    Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов - элементов, используемых для производства экономических благ. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его ...

    Анализ внешней среды предприятия
    Исследование внешней среды промышленного предприятия является важным направлением стратегического управления предприятием. Анализ основных элементов внешней среды необходим для своевременного выявления угроз и возможностей предприятия и принятия оптимальных управленчески ...

    Меню сайта

    Экономика качества

    Приведение затрат к единой базе

    Экономика организации

    Оборотные средства предприятия

    Экономика производства

    Регулирование инвестиций

    Экономическая теория

    Модели спроса на деньги