За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Проведя анализ фонда заработной платы ФГОУ СПО Трубчевский политехнический техникум, было установлено что, имеется незначительный перерасход средств направляемых на потребление административно-управленческого персонала в 2009 году, так как произошло увеличение персонала, экономия средств направляемых на финансирование учебно-вспомогательного персонала произошла в 2009 году, что связано с умещением количества сотрудников, экономия заработной платы в 2010 году составила 55880,26 руб. из-за увеличение штата сотрудников на 4 человека. ФОТ прочего персонала наблюдается перерасход средств. В связи с выявленными недостатками предлагаю следующие пути их решения:
1. Провести перетарификацию т.е. пересмотр тарифных ставок которые находятся в основе заработной платы, это позволит стабилизировать постоянный фонд оплаты труда.
. Увеличить плату за пользование услугами аренды и платного образования, т.е. увеличение аренды на 10-15%.
3. Пересмотреть состав заработной платы труда с целью повышения стимулирующего воздействия с одной стороны тарифной оплаты, с другой - надбавок, доплат премиальных и других выплат. Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы. Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников. Обеспечение повышения размера доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам в среднемесячной заработной плате должно осуществляется за счёт проведения таких мероприятий как: совершенствования нормирования труда на основе всестороннего анализа его состояния; тщательного анализа и пересмотра (других) выплат за работу и отработанное время (совместительство, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, ученические и другие), повышение требований к условиям их установления; пересмотра размеров и условий установления доплат за совмещение профессий (должностей) и надбавок к тарифным ставкам и окладам рабочих за профессиональное мастерство. В этих целях должны быть повышены требования к условиям их установления: уточнение показателей, шкал дифференциации размеров доплат и надбавок, а также улучшен порядок их применения; пересмотра систем премирования работников организации.
4. Оптимизация фонда заработной платы. Данное направление, по результатам анализа заработной платы, включает:
повышение эффективности использования трудовых ресурсов;
сокращение расходов на содержание аппарата управления;
жёсткое бюджетирование структурных подразделений по статьям затрат.
Эти меры позволят более точно определить тарифную ставку каждого сотрудника, привлечь дополнительный доход в виде арендной платы который в последствии может быть направлении на нужду организации.
5. Внедрять нетрадиционные системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда, т.е. внедрение контрактных трудовых отношений даст возможность контролировать и планировать расходы на оплату труда персонала. Например, заработная плата начисляется по трудовом договору за уборку территории спортзала в размере 1900 руб., т.к. работа выполняется после занятий, а по плану необходимо выплачивать 2300 руб., следовательно, экономия составит 400 руб. Перевод части прочего персонала на контрактные условия труда позволит сэкономить около 30
1900 руб. = 57000 руб. в месяц.
Экономический эффект, получаемый при переводе работников на контрактную форму найма, в первую очередь, складываются из ожидаемого роста заработной платы контрактников (примерно на 20 %). Рост достигается путем выполнения работниками условий контракта, связанных с осуществлением трудовых функций. Жесткая система экономических взысканий за невыполнение трудовых функций с одной стороны, и прогрессивная шкала премий за перевыполнение заданий с другой стороны, стимулируют работающих к высокопроизводительному труду. Учитывая, что среднегодовая заработная плата одного сотрудника административно-управленческого персонала в 2010 году составила порядка 7086,02 рублей, а численность сотрудников - 23 человек, примерный годовой эффект составит -32595,6 рублей (
), средняя заработная плата учебно-вспомогательного персонала - 5631,62 руб., численность сотрудников - 41, экономический эффект составил - 46179,28 руб., численность прочего персонала - 72 штатные единицы, заработная плата - 4810,06 руб., годовой эффект - 69264,86 руб.
Экономическая эффективность инвестиционного проекта на примере ОАО Ревдинский Кирпичный завод
Предметом исследования данного курсового проекта является предприятие ОАО
«Ревдинский кирпичный завод» специализация которого - производство гранитного
щебня. Целью данной курсовой работы является определение показателей экономической
эффективности инвестиционного проекта.
...
Экономическая деятельность и организационная структура предприятия
Целью производственной (ознакомительной) практики является
расширенное знакомство студентов с современной технологией основной
деятельности предприятия и применением информационных систем на предприятии.
Для достижения цели было выполнено ознакомление с
направлением деяте ...