image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Факторы конкурентоспособности ЗАО «ТАРКИ-ТАУ»

Можно утвердить, что отсталая техническая база фирмы, также не может обеспечивать качество потребительской продукции, соответствующей требованиям рынка. В результате будет снижена конкурентоспособность этой продукции и фирмы.

Фирма, определяя состав и структуру выпускаемой продукции, решает технологические задачи. При безусловной важности машин, механизмов, оборудования, материалов и сырья наиболее значительным компонентом технологии является процесс, с помощью которого исходные материалы обращаются на выходе в готовый продукт. Следовательно, технология - это способ преобразования сырья и материалов в готовый продукт. Технологическое обеспечение представляет собой набор правил, определяющих последовательность операций процесса производства, в ходе которых создается, в нашем случае, строительная продукция заданных параметров и качества. Оно включает в себя и тщательный операционных контроль на каждой технологической стадии производства.

Применительно к фирме важным является и соответствие уровня технологичности выпоускаемой продукции (совокупности свойств объемно-конструктивных решений строительных объектов) требованиям строительного производства (технологии, организации и техническому потенциалу фирмы). При максимальном соответствии параметров объекта строительства параметрам совокупности технологических процессов будет достигаться максимальная эффективность производства работ.

Предприятия, владеющие передовыми технологиями, обладают, при прочих равных условиях, большими возможностями для экономического роста. Напротив, производства, со слабой технологической базой оказываются, как правило, в экономически невыгодном положении.

Организацию производства следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, технику, предметы труда, здания и сооружения и создающую условия для того, чтобы процесс производства осуществлялся с помощью современных наиболее прогрессивных приемов и методов и с наименьшими затратами.

Высокая эффективность производства и конкурентоспособность фирмы обеспечивается организацией производства при которой:

а) более полно и рационально реализуются потенциальные возможности работника к труду и производству работы определенного объема и сложности;

б) эффективно используются эксплуатационные характеристики основных и оборотных производственных фондов предприятия;

в) отсутствуют перерывы в производственном процессе.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия неразрывно связано с формированием эффективной, способной адаптироваться к постоянно изменяющимся условиях хозяйствования системы управления. Дело в том, что все изменения в производстве осуществимы только при прямом участии системы управления предприятием и требуют одновременно структурных и функциональных преобразований в самом управлении.

В рыночных условиях управление предприятием представляет собой постоянно осуществляемый динамический процесс воздействия субъекта на количественно-качественное состояние его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей предприятия с потребностями рынка в условиях изменения внешней среды. Поэтому процесс управления предприятием может рассматриваться как система обладающая определенной структурной, совокупностью целей и методов, предназначенных для реализации управленческих функций, состоящая из множества взаимосвязанных подсистем, подчиненных определенному руководящему принципу, в которой каждая подсистема может рассматриваться самостоятельно, но только при обязательном учете воздействия со стороны других элементов общей системы.

Эффективное функционирование предприятия и его экономический рост во многом зависит от совершенствования управления и организации всех сторон его деятельности. Поскольку предприятие создается людьми, внутренние перемены в основном являются результатом управленческих решений.

Следует заметить, что задачи материального и технического обеспечения, а также совершенствования технологии и организации производства не могут быть решены успешно без сотрудничества людей. Поэтому важнейшим внутренним фактором, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия, следует признать кадровое обеспечение.

Трудовые ресурсы - центральный фактор в любой модели предприятия поэтому от полноты использования их потенциала во многом зависит эффективность производства и следственно конкурентоспособность предприятия. При этом в использовании людского потенциала важное значение приобретает мотивация их труда, т.е. при организации производства должно учитываться, что каждый человек имеет свои психологические и физические потребности удовлетворение которых он ожидает и которые предприятие должно удовлетворять.

Важнейшим фактором обеспечивающим конкурентоспособность любого предприятия независимо от отраслевой принадлежности и формы собственности является его финансовое обеспечение. Без соответствующего финансового обеспечения предприятия не возможно обеспечить производство необходимыми ресурсами и эффективную его организацию. Для своевременного обеспечения предприятия качественными ресурсами, а также для внедрения прогрессивных технологий и методов организации производства и управления нужны финансовые средства.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Публикации и статьи

Экономическая оценка и пути повышения эффективности использования производственного имущества промышленной организации
Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов - элементов, используемых для производства экономических благ. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его ...

Эффективность использования основных производственных фондов как условия активизации инновационной деятельности промышленной организации на примере ОАО Гомельский Техноприбор
Стратегическим направлением научно-технической политики Республики Беларусь на ближайшее десятилетие является инновационное развитие экономики, структурная и технологическая перестройка производственной и социальной сфер. Только обновление и реконструкция производственных мо ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги