image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности

Проведенный анализ экономической безопасности предприятия розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего потенциала предприятия. Внешние угрозы со стороны покупателей для предприятия обозначены в основном возникновением дебиторской задолженности. Представим комплекс мероприятий по разработке основных направлений укрепления экономической безопасности предприятия розничной торговли.

В ходе проведения анализа деятельности торгового предприятия ООО «Девайс» выявлена неэффективность использования ресурсов предприятия, неустойчивость финансового состояния, с позиции рентабельности характеризуется как низкорентабельное и также с низкой прибыльностью.

Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.

. Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить ее долю до 10%.

Чтобы уменьшить дебиторскую задолженность необходимо:

· проводить отбор потенциальных дебиторов;

Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности дебитора, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия.

· исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

· ужесточить контроль за погашением дебиторской задолжности путем формирование системы штрафных санкций за каждый день просрочки;

· ввести бонусы и скидки за благовременное погашение;

· предоставить возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами.

В результате анализа выявлено, что оборотные средства предприятия на 89,2% представлены дебиторской задолженностью. Для снижения дебиторской задолженности необходимо разработать более жесткие условия предоставления отсрочки платежа за предоставленные услуги.

Основным инструментом ежедневного контроля дебиторской задолженности является реестр дебиторской задолженности. Реестр представляет собой таблицу неоплаченных счетов, которые группируются по периодам отсрочки платежа. Данный вид отчета целесообразно составлять не реже одного раза в месяц, а также подводить итог за квартал и за год (таблица 19). Распределение покупателей по группам риска является следующей задачей кредитной политики.

Контрагентов ООО «Девайс» по степени риска можно разделить на четыре группы, в зависимости от суммы сделки и срока погашения дебиторской задолженности:

1. Критические контрагенты;

2. Ненадежные контрагенты;

3. Обычные контрагенты;

4. Надежные контрагенты.

Оценка надёжности контрагента производится на основании трех показателей:

1. Средневзвешенного периода просрочки.

2. Объёма продаж.

. Объема просроченной задолженности.

Отнесение контрагента к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение бальных оценок по всем трём показателям.

К критическим контрагентам относятся предприятия с баллами от 1 до 10.

К ненадёжным с 10 - 20 баллов;

К обычным контрагентам с 21 - 30;

К надёжным с 30 и более.

Таблица 16 - Реестр дебиторов за 2011 года (тыс. руб.)

Дебиторы

Оплата до 7 д.

Оплата до 15 д.

Оплата до 30 д.

Оплата до 45 д.

Оплата до 60 д.

Итого

Удельный вес %

Просроченная задолженность за 9мес. 2011 года

Удельный вес просроченной задолженности % от оплаты выполненных работ

Дни

Средневзвешенный период просрочки

ООО «Союзпромресурс»

733

927

828

628

3117

35,3

1244

39,92%

78

9

ООО «Ультрапак»

90

1526

223

501

2340

26,5

2138

91,36%

87

12

ООО «Гармония»

295

697

359

1351

15,3

735

54,38%

15

5

ООО «ИСТРА»

345

407

263,5

1015,5

11,5

626

61,62%

12

6

ОАО «Пермэнерго-ремонт»

328

238

104

671

7,6

383

57,00%

30

8

Прочие

84,0

89,3

84,9

77,3

335,5

3,8

173

51,50%

8

3

Итого:

1547

3240

2230

1708

104

8830

100,0

5298

60,00%

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Публикации и статьи

Экономическая оценка и пути повышения эффективности использования производственного имущества промышленной организации
Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов - элементов, используемых для производства экономических благ. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его ...

Экономика и планирование хозяйства населённого пункта Ромашка
Характеристика природно-экономических условий объекта Общие сведения Населённый пункт Ромашка расположен в 5 км от районного центра Шербакуль и в 27 км от железнодорожной станции Входной, связь которой осуществляется по автомобильной дороге III категории. Статус нас ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги