За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Анализируя данные таблицы 2.8 можно сделать вывод, что хозяйство увеличило поголовье скота на 111,1 %,по сравнению с 2009 годом, что в количественном выражении составляет рост 226 голов.
В основное стадо введено дополнительно в 2010 году 23 головы коров, в 2011 году 4 головы коров, что составляет 103,3% роста к 2009 году.
Удой на 1 корову, по сравнению с 2009 годом, снизился на 92,6 %,что в количественном выражении составляет минус 341 кг, и по сравнению с 2010 годом снизился на 406 кг. На это повлияли следующие причины:
недостаток пастбищных кормов в апреле - мае месяце 2011 года, из-за холодных погодных условий;
несбалансированные рационы кормления по питательности, потеря питательности кормов при хранении.
несвоевременное оказание ветеринарной помощи, средняя продолжительность сервис периода 110 дней при норме 80 дней, ранний запуск коров.
Прирост живой массы КРС в сравнении с 2009 годом увеличился на 102,9% и составил 262,3 т, что выше, чем в 2009 году на 7,5 т. Росту живой массы КРС поспособствовала реконструкция животноводческих помещений. В настоящее время раздача кормов вручную заменена на мобильную раздачу. Вот уже на протяжении 2009-2011 годов предприятие не испытывает недостаток в концентрированных кормах, заготовленных кормов, хватает под полную потребность. Все эти слагаемые положительно влияют на увеличение продуктивности молодняка КРС.
В общем, результаты свидетельствуют о том, что в хозяйстве созданы благоприятные условия для воспроизводства животных и выпуска высококачественной продукции животноводства.
Для анализа эффективности деятельности предприятия рассмотрим данные таблицы 2.9.
Таблица 2.9 - Основные показатели эффективности производства
|
Показатели |
Годы |
В среднем за 3 года |
Темп роста,% |
Передовое хозяйство | ||
|
2009 |
2010 |
2011 | ||||
|
Приходиться на 100 га сельхозугодий: | ||||||
|
Зерна,ц |
78,2 |
60,2 |
82,7 |
73,7 |
105,7 |
85,7 |
|
Льнотресты,ц |
3,4 |
3,5 |
9,2 |
5,4 |
270,6 |
8,5 |
|
Рапса,ц |
11,3 |
10,1 |
10,7 |
89,4 |
12,9 | |
|
Картофеля,ц |
1,1 |
2,9 |
3,8 |
2,6 |
345,4 |
5,2 |
|
КРС, гол |
38 |
42 |
44 |
41 |
115,8 |
58 |
|
Показатели |
Годы |
В среднем за 3 года |
Темп роста,% |
Передовое хозяйство | ||
|
2009 |
2010 |
2011 | ||||
|
в т.ч. коров, гол |
15 |
17 |
17 |
16 |
113,3 |
25 |
|
молока, ц |
701 |
750 |
679 |
710 |
96,9 |
859 |
|
мяса в живом весе, ц |
47 |
50 |
54 |
50 |
114,9 |
68 |
|
Трудоемкость производства, чел-час/ц | ||||||
|
зерна |
1,4 |
1,7 |
1,7 |
1,6 |
121,4 |
1,4 |
|
льнотресты |
1,1 |
1,1 |
0,4 |
0,9 |
36,4 |
0,3 |
|
рапса |
0,7 |
0,8 |
0,7 |
114,3 |
1,2 | |
|
картофеля |
1,7 |
0,7 |
0,5 |
1,0 |
29,4 |
0,6 |
|
молока, ц |
2,9 |
1,9 |
2,0 |
2,3 |
69,0 |
1,1 |
|
мяса в живом весе, ц |
53,4 |
34,8 |
32,6 |
40,3 |
61,0 |
25,9 |
|
Производительность труда: - часовая, руб |
15354 |
21083 |
26956 |
21131 |
175,6 |
36548 |
|
- годовая, тыс. руб |
37531 |
49992 |
53987 |
47170 |
143,8 |
69845 |
Эффективность реконструкции цеха по производству молока и молочных продуктов на примере предприятия ЗАО Кировский молочный комбинат
Молочная
промышленность является одной из крупнейших отраслей пищевой промышленности.
Для увеличения молока и других необходимых человеку молочных продуктов ежегодно
вводятся и реконструируются молокоперерабатывающие предприятия и комбинаты.
Постоянно происходит техническое ...
Анализ кадрового потенциала фирмы ЗАО Тарки-Тау
В соответствии с теорией производственных факторов в
каче6стве основных структурных элементов механизма развития конкуренции
выступают труд, земля, капитал и система управления. В этой связи следует
отметить, что с переходом к рыночным отношениям в России радикально изменили ...