image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский Техноприбор»

Директор ОАО «Гомельский Техноприбор» несет ответственность за результаты работы организации и выполнение обязательств перед уполномоченным органом и действует на основании, заключенного с ним контракта, в соответствии с пунктом 1 Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999г. № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» и постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 16 сентября 1994г. №76 «О заключении контрактов с руководителями государственных предприятий, объединений, организации и учреждений», постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25 августа 2004 г № 1012 « О внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Правительства Республики Беларусь по вопросам заключения контрактов».

Контрактом определены права и обязанности директора в сфере трудовых отношений, а так же обязательства со стороны уполномоченного органа, назначающего директора на должность.

Директор действует от имени ОАО «Гомельский Техноприбор», представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом унитарного предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Организационная схема ОАО «Гомельский Техноприбор» предписывает структуру управления и является линейно-функциональной. При чем уровни управления взаимодействуют между собой взаимосвязано и взаимообусловлено.

Структуру управления можно охарактеризовать как наиболее эффективную и соответствующую технологии изготовления данного вида продукции. Вся работа как управленческого, так и управляемого уровней управления автоматизирована (имеются современные средства компьютерной и телефонной связи). Это облегчает и ускоряет процесс передачи информации от высших к низшим уровням управления, и, наоборот, в наиболее удобной и систематизированной форме. Это, в свою очередь влияет, в положительную сторону, на скорость применения и передачи управленческих решений.

Подразделением, осуществляющим организацию процесса планирования на ОАО «Гомельский Техноприбор» является планово-экономический отдел (ПЭО).

Основными задачами ПЭО являются:

. Экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

. Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов.

. Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие функции:

. Руководство подготовкой проектов перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами.

. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех его разделов.

. Разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

4. Контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 

Публикации и статьи

Экономические взгляды Ж.Б. Сэя и А. Маршалла
Жан Батист Сэй (1767-1832) родился во французском городе Лионе в семье купца. Получив образование, достаточное по тем временам, чтобы продолжить семейные предпринимательские традиции, Ж.Б. Сэй решил заняться самообразованием, особенно изучением политической экономии. Для поз ...

Экономические показатели деятельности ОАО Челябинский цинковый завод
Автоматизация - одно из основных направлений научно-технического прогресса. Особое внимание автоматизации уделяется на химических предприятиях. Это объясняется сложностью и высокой скоростью протекания технологических процессов, чувствительностью их к нарушению режима, вред ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги