За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.
Директор ОАО «Гомельский Техноприбор» несет ответственность за результаты работы организации и выполнение обязательств перед уполномоченным органом и действует на основании, заключенного с ним контракта, в соответствии с пунктом 1 Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999г. № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» и постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 16 сентября 1994г. №76 «О заключении контрактов с руководителями государственных предприятий, объединений, организации и учреждений», постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25 августа 2004 г № 1012 « О внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Правительства Республики Беларусь по вопросам заключения контрактов».
Контрактом определены права и обязанности директора в сфере трудовых отношений, а так же обязательства со стороны уполномоченного органа, назначающего директора на должность.
Директор действует от имени ОАО «Гомельский Техноприбор», представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом унитарного предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.
Организационная схема ОАО «Гомельский Техноприбор» предписывает структуру управления и является линейно-функциональной. При чем уровни управления взаимодействуют между собой взаимосвязано и взаимообусловлено.
Структуру управления можно охарактеризовать как наиболее эффективную и соответствующую технологии изготовления данного вида продукции. Вся работа как управленческого, так и управляемого уровней управления автоматизирована (имеются современные средства компьютерной и телефонной связи). Это облегчает и ускоряет процесс передачи информации от высших к низшим уровням управления, и, наоборот, в наиболее удобной и систематизированной форме. Это, в свою очередь влияет, в положительную сторону, на скорость применения и передачи управленческих решений.
Подразделением, осуществляющим организацию процесса планирования на ОАО «Гомельский Техноприбор» является планово-экономический отдел (ПЭО).
Основными задачами ПЭО являются:
. Экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
. Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, фондоотдачи, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов.
. Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.
В соответствии с основными задачами на ПЭО возлагаются следующие функции:
. Руководство подготовкой проектов перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами.
. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех его разделов.
. Разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
4. Контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен.
Анализ затрат на производство продукции растениеводства сельскохозяйственного предприятия
сельскохозяйственный производственный экономический
В
оценке результатов внутрихозяйственной деятельности важная роль отводится
методам и процедурам анализа затрат на производство продукции. С их помощью
рассчитываются отклонения фактических значений затрат от сметных (планов ...
Экономический расчет монтажа локальной сети
В
данном курсовом проекте по дисциплине «Экономика отрасли» производится расчет
монтажа локальной сети.
Целью
курсовой работы является развитие профессионального взгляда на расчет затрат,
связанных с разработкой программного продукта.
Заключительным
этапом работы явл ...