image

Познавательная экономика

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей.

Международные центры профсоюзного движения.

Взаимоотношения менеджмента и профсоюзов в Японии

Примечательны три основные черты японских промышленных организаций: во-первых, пожизненная занятость, во-вторых, влияние стажа на оклады и зарплату и, в-третьих, организация профсоюзов. В Японии для рабочего большое значение имеет принадлежность к фирме, а не род занятий. Японский рабочий скажет, что он принадлежит "Хитачи", потом, что работает на заводе "Хитачи", и только потом, что работает электриком. Поэтому на японских предприятиях только один профсоюз. В США, Англии, Италии и других странах менеджеры промышленных фирм ощущают все большие трудности в управлении персоналом. Становится все труднее внедрять новые методы и технику. Профсоюзы всегда в оппозиции к менеджменту. Обычно от профсоюзов утаивается важная информация, которая является конфиденциальной. В этой атмосфере конфликтов и подозрений падает производительность труда. На японской компании NOK все эти трудности были преодолены на основе взаимопонимания и кооперации между менеджментом и профсоюзами. Это привело к созданию "Содзянкай" - представительного органа рабочих, который периодически устраивает встречи для обсуждения интересов рабочих, зарплаты и благосостояния. Но на этом функции общества не ограничиваются. Оно занимается организацией досуга рабочих, участвует на собраниях менеджмента в обсуждении проблем (порой даже конфиденциальных) бизнеса, а решения принимаются путем взаимного согласия. Японский менеджмент принимает профсоюз как законного посредника между управлением и рабочими в вопросах заработной платы. Но поскольку профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной предприятия, то они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост. Это не означает, что профсоюзы раболепствуют: они сохраняют свою независимость. Они постоянно следят за правильным соблюдением всех согласованных норм. Профсоюзы отдают себе полный отчет в том, что рабочие могут повысить свой уровень жизни только путем повышения производительности, поэтому они начали сотрудничать с менеджментом. Необходимо постоянное объединенное консультирование по всем вопросам, оказывающим влияние на производительность. Процесс модернизации не прямолинеен. Может возникнуть переизбыток рабочей силы. Но все эти проблемы решаются путем сотрудничества. Профсоюзы в Японии постоянно ищут пути и методы улучшения жизни рабочих без ущерба для предприятия. Они понимают, что условия жизни рабочих, в конечном счете, зависят от процветания предприятия. Они критически изучают и при необходимости подвергают сомнению цели и политику менеджмента. Таким образом, они могут развивать конструктивные отношения с менеджментом, сотрудничая с ним. Союзы постоянно конкурируют с менеджментом в социальной и благотворительной деятельности. Профсоюзы в Японии постоянно стремятся повышать уровень сознательности рабочих. Необходимо отметить, что значимость, ресурсы и власть менеджмента несопоставимы с ресурсами профсоюзов. Но лидеры союза и менеджмент разделяют два основных предположения: во-первых, процветание предприятия создает условия для решения других задач, а, во-вторых, ненависть друг к другу никому не идет на пользу. В целом, в Японии меньше жалоб и претензий к менеджменту по двум основным причинам: во-первых, японский рабочий не чувствует себя притесненным, во-вторых, он считает свою работу более важным делом, нежели права или убеждения. Истоки этого кроятся в том, что управляющие японских фирм уделяют огромное внимание благосостоянию своих рабочих. Это, естественно, повышает их доверие как к менеджменту, так и к профсоюзам.

Конфедерация труда России

КТР была создана в апреле 1995. Ее членами стали: Федерация диспетчеров; Союз российских докеров; Союз бригад железнодорожных локомотивов; Российский союз моряков, членов экипажей; Ассоциации региональных группировок. Цели и задачи: создание объединений свободных профсоюзов в целях защиты конституционных, профессиональных, трудовых и экономических прав работников; защита конституционных права и интересов своих членских организаций; работа с органами государственной власти, местного самоуправления, судами и общественными организациями; совместно с государственными органами и социальными партнерами участвовать в разработке социально-экономической защиты для обеспечения членов профсоюза в области занятости, заработной платы, социальных гарантии. Финансы. Взносы составляют 1% от заработной платы каждого члена объединения. Однако, принимая во внимание различия в заработной плате, устанавливаются индивидуальные скидки, которые определяется Бюро. Программы: для повышения эффективности своей деятельности КТР участвует в работе трехсторонней комиссии по экономическим и социальным вопросам; подписан контракт КТР с Федеральной инспекцией труда для контроля за соблюдением положений закона и защиты рабочих на заводах; КТР интенсивно работает с ВКТ, ФНПР и другими крупными профсоюзными организациями России. Коллективные договоры. Большинство членов Федерации подписали коллективные соглашения на национальном уровне, которые в значительной степени, особенно в северных районах страны, позволили уйти от сокращений рабочих мест. Отношения с другими ассоциациями. Активное сотрудничество с ФНПР, ВКТ и другими крупными профсоюзными организациями России. Отношения с политическими партиями: КТР не имеет официальных связей с какой-либо политической партией, однако КТР поддерживает кандидатов на выборах в Думу. Он заявляет о своей готовности сотрудничать с теми политическими партиями, которые готовы оказать поддержку в защите прав трудящихся за экономические и социальные вопросы и оказывать помощь в работе Союза. Профсоюзное движение в РФ стремительно теряет популярность. Большинство россиян, по данным социологов, считают работу профсоюзов малоэффективной. По опросам Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), работники предприятий не верят в эффективность профсоюзов. Согласно данным, 35% респондентов убеждены, что профсоюзы мало влияют на положение трудящихся, и лишь 6% россиян уверены в обратном. Основная часть участников опроса сомневается в эффективности профсоюзной работы (76%). Почти половина опрошенных (45%) не считает нужным обращаться в профсоюз с просьбой защитить нарушенные трудовые права. В случае нарушения своих трудовых прав в профсоюз обращались только 4% россиян. Численность профсоюзов неуклонно падает: если в 2005 году членами профессиональных объединений назвали себя 34% респондентов, а в 2007-м - 30%, то в 2008-м - лишь 24%. Те, кто входит в ряды союзов, чаще всего активно в жизни этой организации не участвуют (40%). Забастовки, стачки и митинги популярны лишь среди 6% респондентов. Самыми крупными участниками профсоюзного движения в России являются: Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР), Конфедерация труда России (КТР), Всероссийская конфедерация труда (ВКТ) и Объединение профсоюзов России «Соцпроф». Организация ФНПР считается преемницей профсоюзного движения, существовавшего в Советском Союзе. Общая численность ФНПР, КТР, ВКТ и «Соцпрофа» составляет приблизительно 34 млн. человек. Больше всего членов у ФНПР - 28 млн., у остальных - от 1,5 до 2 млн. Закон освобождает профсоюзы от необходимости декларировать имеющуюся у них на балансе собственность и отчитываться за ведение финансовой деятельности. Правда, собственностью располагают далеко не все профсоюзы. [8]

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Публикации и статьи

Экономическое обоснование ремонта механосборочного цеха
В настоящее время актуальность разработки технико-экономического обоснования приобретает все большую необходимость. Сейчас, например, когда электроносители постоянно дорожают, многие предприятии задумываются об организации автономного обеспечения себя электрической энергией. ...

Экономический расчет деревообрабатывающего цеха
Составление графика ППР электрооборудования цеха, включая определение видов и количества ремонтов на год и категории их сложности ...

Меню сайта

Экономика качества

Приведение затрат к единой базе

Экономика организации

Оборотные средства предприятия

Экономика производства

Регулирование инвестиций

Экономическая теория

Модели спроса на деньги